Marco AurélioCFO
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    CFO Sênior Independente

    Direção financeira independente para decisões críticas e proteção do negócio

    Atuação executiva sênior para validar, estruturar e blindar decisões financeiras em cenários de risco, expansão, crise ou mudanças regulatórias.

    17 anos conduzindo decisões críticas em operações globais.

    ​Decisões Financeiras que Conduzo

    Atuo para dar clareza, segurança e resultado financeiro à liderança, tanto no dia a dia quanto em decisões críticas.
    Apoio contínuo como CFO part-time ou conselheiro financeiro
    Validação de números, premissas e riscos antes de decisões relevantes
    Otimização de lucro, caixa e estrutura financeira
    Investimentos, expansão, CAPEX e novos projetos
    Compra e venda de empresas (M&A, buy-side e sell-side)
    Valuation e modelagem financeira
    Crise de caixa, reestruturação e turnaround
    Reforma Tributária e impactos econômicos no negócio
    Zona Franca de Manaus (ZFM), incentivos e viabilidade econômica

    Para quem é?

    Empresários e investidores
    CEOs, fundadores e sócios
    Diretores e líderes executivos e empresariais
    CFOs, controllers e times financeiros
    Conselhos e estruturas de governança
    Empresas de pequeno, médio e grande porte

    Serviços

    Descrição

    Diagnóstico executivo do impacto da EC 132/2023 no modelo de negócio, com números e decisões prioritárias para proteger margem e caixa durante a transição. Inclui módulo ZFM quando aplicável.

    Prazo

    15 dias corridos (kick-off em até 48h).

    Entregáveis

  1. Relatório executivo com mapa de impactos (financeiro, fiscal, comercial, operações, TI)
  2. Mapa de decisões críticas (1 página para CEO/CFO/Conselho)
  3. Checklist de preparação por área
  4. Reunião de apresentação e Q&A (60 a 90 min)

    5. Descrição

    Conversão do diagnóstico em redesenho prático do modelo tributário, preço, contratos, processos e governança para atravessar 2026 a 2033 com controle de risco e previsibilidade de caixa. Inclui interface jurídica quando necessário e módulo ZFM quando aplicável.

    Prazo

    60 dias (pode variar por complexidade).

    Entregáveis

  5. Desenho do modelo tributário e operacional alvo (CBS/IBS)
  6. Plano de transição faseado 2026 a 2033 com marcos de decisão
  7. Diretrizes de gestão de créditos, preço e contratos
  8. Roadmap de ajustes em processos e sistemas (diretrizes para ERP e compliance)
  9. Rotina de governança do projeto (reuniões periódicas + atas executivas)

    10. Descrição

    Treinamento aplicado por área para alinhar diretoria e times-chave e reduzir decisões erradas de preço, margem, crédito e processos durante a transição. Pode incluir módulo ZFM.

    Prazo

    até 5 dias (workshops e aprofundamentos).

    Entregáveis

  10. Workshops executivos (presencial ou online)
  11. Material aplicado ao negócio (slides e referências)
  12. Registro de riscos, pontos críticos e recomendações
  13. Checklist de decisões e ajustes por área

    14. Descrição

    Modelagem completa para decidir investir, ajustar, adiar ou não investir. Foco em retorno real, riscos ocultos, necessidade de capital, sensibilidade e estresse do projeto.

    Prazo

    15 a 25 dias (kick-off em até 48h).

    Entregáveis

  14. Modelo financeiro auditável (premissas, cenários, sensibilidade)
  15. Relatório executivo para dono e investidor
  16. Cenários base, otimista e pessimista com pontos de ruptura
  17. Recomendação objetiva (investir, ajustar, adiar, não investir)
  18. Reunião executiva de decisão (60 a 90 min)

    19. Descrição

    Raio-X financeiro e de riscos para compra, venda, aporte ou entrada de sócio. Valuation ajustado à qualidade real do lucro, caixa e contingências.

    Prazo

    20 a 30 dias.

    Entregáveis

  19. Relatório de due diligence financeira e riscos (com ajustes de qualidade de resultado)
  20. Mapa de riscos (impacto e probabilidade)
  21. Valuation completo (FCD + múltiplos, quando aplicável)
  22. Intervalo de valor justo ajustado aos riscos
  23. Recomendação de decisão e estratégia (comprar, renegociar, estruturar garantias, não prosseguir)
  24. Reunião executiva de decisão (60 a 90 min)

    25. Descrição

    Estruturação fiscal e societária para preservar retorno líquido e reduzir risco de perdas pós-investimento, com leitura de efeitos da Reforma quando relevante e interface ZFM quando aplicável.

    Prazo

    15 a 30 dias.

    Entregáveis

  25. Diagnóstico tributário da operação e pontos frágeis
  26. Estrutura recomendada documentada (alternativas comparadas)
  27. Mapa de riscos fiscais e mitigação
  28. Ajuste das premissas tributárias em viabilidade ou valuation (se houver)
  29. Conclusão executiva com recomendação clara
  30. Reunião executiva de decisão (60 a 90 min)

    31. Descrição

    Diagnóstico e plano de recuperação para empresas com crise de liquidez, margem instável e risco operacional. Foco em caixa real, prioridades e decisões rápidas.

    Prazo

    30 a 45 dias (kick-off em até 48h).

    Entregáveis

  31. Diagnóstico de crise (caixa, sangrias, resultado real)
  32. Fluxo de caixa estruturado de 90 dias (com cenários de estresse)
  33. Mapa de sangrias e ações emergenciais
  34. Plano de cortes e reestruturação de custos e margens
  35. Plano de turnaround com cronograma e prioridades
  36. Reuniões executivas semanais durante o projeto

    37. Descrição

    Estruturação técnica para renegociar dívidas com consistência financeira, proteger caixa e reduzir assimetria de informação com credores, sem improviso e sem perder credibilidade.

    Prazo

    diagnóstico inicial em 10 a 15 dias; negociação varia conforme resposta dos bancos.

    Entregáveis

  37. Mapa completo das dívidas (taxas, prazos, garantias, covenants e riscos)
  38. Diagnóstico de capacidade real de pagamento
  39. Estratégia de renegociação por instituição (prioridades e abordagem)
  40. Materiais financeiros para negociação e suporte em reuniões
  41. Status executivo recorrente para dono e diretoria

    42. Descrição

    Direção financeira sênior contínua para empresas sem CFO full-time. Atuação como contraponto técnico do dono e do CEO, com foco em caixa, margem, riscos e decisões grandes.

    Prazo

    serviço contínuo (início imediato após onboarding).

    Entregáveis

  42. Reunião executiva mensal (ou conforme contrato)
  43. Análise estruturada de desempenho (DRE, caixa, endividamento, KPIs)
  44. Forecast e cenários atualizados
  45. Alertas formais de risco e recomendações priorizadas
  46. Suporte a decisões estratégicas (investimento, dívida, expansão, M&A)
  47. Interface com bancos e parceiros quando necessário

    48. Descrição

    Revisão crítica mensal da saúde financeira para antecipar riscos antes de virarem crise, com relatório curto, claro e orientado a decisão.

    Prazo

    serviço contínuo (início em até 7 dias).

    Entregáveis

  48. Relatório executivo mensal (curto e objetivo)
  49. Lista de riscos identificados e recomendações práticas
  50. Reunião mensal de alinhamento
  51. Monitoramento de margens, capital de giro e distorções recorrentes

    52. Descrição

    Apoio independente para decisões de alto impacto, trazendo disciplina econômica, leitura de risco e contraponto técnico em reuniões de conselho formais ou informais.

    Prazo

    serviço contínuo (início imediato após alinhamento de agenda).

    Entregáveis

  52. Parecer técnico por decisão relevante (quando aplicável)
  53. Participação em reuniões de conselho (mensal, bimestral ou trimestral)
  54. Notas executivas de risco e recomendação
  55. Registro formal de posicionamentos quando solicitado

    56. Descrição

    Estudo técnico-econômico para embasar aprovação e sustentação da operação na ZFM, com leitura integrada de incentivo, PPB e risco regulatório.

    Prazo

    20 a 30 dias (kick-off em até 72h).

    Entregáveis

  56. Estudo econômico SUFRAMA completo
  57. Planilha econômico-industrial detalhada
  58. Anexos técnicos e justificativas regulatórias
  59. Conclusão executiva de viabilidade e risco
  60. Reunião executiva de apresentação

    61. Descrição

    Decisão econômica completa para implantar, expandir ou migrar operação para Manaus, comparando objetivamente ZFM versus produzir fora, com sensibilidade e riscos.

    Prazo

    25 a 45 dias (kick-off em até 72h).

    Entregáveis

  61. Modelo econômico-financeiro completo (CAPEX, OPEX, incentivos, caixa)
  62. Relatório executivo de viabilidade industrial
  63. Comparativo ZFM versus fora da ZFM
  64. Conclusão técnica (viável ou não viável e sob quais condições)
  65. Reunião executiva para diretoria ou matriz

    66. Descrição

    Otimização de operações já instaladas na ZFM, com diagnóstico de perdas, simulação comparativa e redesenho para capturar ganho real de margem e caixa, incluindo leitura de efeitos da Reforma Tributária.

    Prazo

    15 a 35 dias.

    Entregáveis

  66. Diagnóstico tributário e operacional da operação ZFM
  67. Simulação econômico-fiscal comparativa (cenário atual versus redesenhado)
  68. Relatório executivo de redesenho industrial e tributário
  69. Recomendações priorizadas (ganho potencial e riscos)
  70. Reunião executiva de tomada de decisão

    71. Descrição

    Se você quer discutir uma vaga, uma transição de carreira, posicionamento executivo, ou capacitação sob medida para sua equipe, começamos com uma conversa rápida para enquadrar objetivo, urgência e escopo.

    ​Framework de Competências Executivas

    Atuação direta em decisões estratégicas, operacionais e financeiras
    Experiência em empresas de pequeno, médio e grande porte
    Especialização em lucro, caixa, valuation, riscos e governança
    Fluente em português, inglês, espanhol e mandarim
    Uso prático de tecnologia e inteligência artificial aplicada à gestão financeira
    Atuação independente, sem conflito político ou comercial

    Resultados 

    Melhoria de lucro, caixa e resultado operacional
    Premissas financeiras corrigidas e fortalecidas
    Riscos relevantes identificados, tratados e mitigados
    Estruturas financeiras organizadas e sustentáveis
    Decisões estratégicas suportadas por números, dados e análises
    Negócios protegidos antes de investir, crescer ou renegociar

    Marco Aurélio – CFO Independente

    Direção financeira sênior para resultado, caixa e decisão

    "Atuo como CFO independente apoiando empresários, líderes e conselhos na gestão financeira, otimização de resultados e tomada de decisão. Meu trabalho combina visão estratégica, rigor técnico e atuação prática para melhorar lucro, proteger caixa, fortalecer governança e eliminar incerteza financeira."

    Confidencialidade absoluta. Atuação independente. Sem conflito de interesse. Sigilo total.

    Decisões melhores começam com uma boa conversa.

    Marco Aurélio — CFO Independente

    Valuation • M&A • Governança • Due Diligence • Integridade Financeira

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